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Unsere Referenzen sind Ihre Erfolgsfaktoren

Wir haben uns gefragt, was Sie als Kunde am meisten interessiert und welche Informationen Sie benötigen. Unsere Antwort darauf lautet:

Wer ist womit, wo beschäftigt?

Eine eindeutige Stellungnahme unseres Wirkens auf die Unternehmen und auf Sie persönlich. Wir überzeugen heute mit unseren Arbeitsergebnissen, die wir in unserer Referenzliste aufzeigen.

Eine Präsentation unseres Wirkens auf die Unternehmen und auf Sie persönlich können Sie der Referenzliste entnehmen. Streng nach dem Motto:

„Wir überzeugen mit unseren Arbeitsergebnissen“.

Referenzen

KGAL

KGAL: Ein Auszug der Aufgaben aus unseren Mandaten,

  • Entwicklung und Einführung einer Fonds-Management-Verwaltung
  • Strategische Unternehmensberatung Bereich Finanzen und IT
  • Beratung in der Asset-Management Software
  • Prozess-Beratung, strategische Ausrichtung IT
  • Senior Advisory für die ERP-Strategie
  • Einführung Fulfillment Reporting im ERP Umfeld
  • Übernahme des Programm-Managements
  • Beratung zur Erweiterung der Organisationsstrukturen
  • Abteilungsleitung Professional-Services
  • Übernahme des Programm-Managements
  • Leitung Sonderprojekte
  • Budgetplanung, Konzeption eines Future Mode of Operations
  • Lieferanten-Steuerung
  • Entwicklung und Einführung eines CRM-Systems
  • Einführung eines Kostensenkungs-Programmes
  • Einführung TCO Betrachtungen für Bestandsthemen im IT- Umfeld

"Herr Philipp Peters hat in unserem Unternehmen interimistisch äußerst erfolgreich den Bereich IT-Professional Services geleitet. Auf Grund seiner ausgewiesenen Expertise als Interims- und Programm-Manager konnte Herr Peters in kürzester Zeit sehr beachtliche und überdurchschnittliche Projekterfolge erzielen. Dabei zeichnet ihn besonders die Fähigkeit aus, auch kritische Projektsituationen schnell zu analysieren und unter anderem dank seines ausgezeichneten Netzwerks jederzeit praktikable Lösungen zu finden. Philipp Peters ist ein "kreativer Kopf", ist umsetzungsstark und die Zusammenarbeit mit ihm ist angenehm und bereichernd. Für Nachfragen stehe ich gerne zur Verfügung."
KGAL CIO Hr. T. Schüler

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TUI

TUI: : Ein Auszug der Aufgaben aus unseren Mandaten,

  • Beratung bei der Einkaufskoordination für den gesamten Touristikkonzern
  • Übergreifende Unternehmenskonsolidierung für die Zusammenlegung von Ressourcen
  • Vertragsoptimierung
  • Verantwortlichkeit für das gesamte Finanz-Controlling, Bereich Abrechnung, Einkauf und Technik
  • Verantwortlichkeit für das Projekt- und Krisenmanagement
  • Vertragsmanagement und Finanzcontrolling
  • Ausschreibungsmanagement
  • Unternehmenskonsolidierung
  • Einführung eines europaweiten VPN´s für alle Reisebüros
  • Einführung des Buchungssystems „START over IP“ für alle TQ3 Reisebüros
  • Verantwortlich für Ausschreibungsmanagement und Vertragsmanagement
  • Verantwortlich für das Projekt-Management
  • Leitung Umzug Rechenzentrum
  • Leitung TK-Migration
  • Leitung Contact-Center Migration
  • Finanz-Controlling bei TUI Leisure Travel, Ferienreisen
  • Einführung eines VPN im Rahmen der Netzkonsolidierung
  • Einführung des Buchungssystems „START over IP“ für alle TUI Leisure Travel Reisebüros

"I had the great pleasure of working with Philipp Peters on a number of major projects, and dare I say it … learnt a lot from him. Philipp is a highly capable, talented and successful IT professional. As well as being an extremely effective and creative strategic thinker, his particular strengths lie in building, developing and leading high performance teams. His ethos and approach fundamentally revolves around a constant drive for excellence and competitive advantage which consistently delivers significant and sustainable results. Philipp is also a very conscientious and personable person to work with."
Head of Project Management TUI Mr. R. Könnig

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nextiraOne Stadt Kassel FTC > Go to Top
Audi

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Siemens

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SEAT

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Projekt- / Programm-Management

Alcatel Lucent Allianz Audi Beiersdorf BMW crossgate Hannover Airport KGAL MAN nextiraone SEAT Siemens Stadt Kassel Stadt Ludwigshafen T-Systems TÜV Süd TUI Vatenfall VW Zeiss

Projekt- und Programm-Management bedeutet für uns Full-Service, den wir Ihnen liefern mit dem gesamten qualitativen und quantitativen Spektrum des Projekt-Managements.

Wir übernehmen die Verantwortung der Projektsteuerung, berichten an Sie und führen Regeltermine durch. Leiten im Bedarfsfall Lenkungsausschüsse und Aufsichtsgremien für Sie ein.

Qualität erreichen wir in Ihrem Projekt durch Total Quality Management (TQM). Durch unser Methodenwissen können wir Projektphasen gezielt nach Ihren Anforderungen steuern. Dabei haben wir ständig die Kosteneffizienz für Sie in der Betrachtung Ihrer Unternehmungen.

Alle Manager haben aktuelles, zertifiziertes Wissen gängiger und internationaler Projekt-Management-Methodiken:

  • PRINCE
  • PRINCE2
  • PMP
  • GPM / IPMA
  • CompTIA Project+
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Interim-Management

Allianz Audi Bank of America Banc Cantonale de Geneve Credit Suisse crossgate AB InBev KGAL MAN nextiraone SEAT Siemens TÜV Süd

Engagieren Sie Ihren Interim Manager bei der top consulting group. Unsere über 30 Jahre erprobte Erfahrung in diesem Geschäftszweig bringt Ihnen das gewünschte Ergebnis. Egal ob als Übergangslösung oder Nachfolge.

Zu Sanierung oder Restrukturierung Ihrer Unternehmungen bringen unsere Senior Manager das nötige Spezialwissen mit und bringen von der Strategie bis zu Umsetzung die operative Verantwortung mit.

Folgende Bereiche im Executive Interim-Management decken wir für Sie ab:

  • Executive Management / Chief Executive Officer (CEO)
  • Financial Officer (CFO)
  • Executive Management / CEO / CFO / CTO / COO / CIO / CSO
  • Kaufmännischer Vorstand / Geschäftsführung
  • Kaufmännische Leitung
  • Leitung Finanz- und Rechnungswesen, Konzernrechnungswesen
  • Leitung Controlling
  • Leitung Unternehmensplanung, Budgetierung und Berichtswesen
  • Leitung Treasury
  • Leitung Business Development
  • Leitung Human Resources
  • Leitung Strategisches Marketing / Marketing
  • Aufsichtsgremien (Aufsichtsrat, Beirat,Verwaltungsrat, Investment Committee, Audit Committee)

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Management Consulting

Allianz China Telecom DU-IT DVV Hannover Airport KGAL Siemens Siemens Medical TUI West LB

Unternehmensberatung aus einem Guss. Aus über 30 Jahren Berufserfahrung und 20-jähriger, professioneller Marktpräsenz verstehen wir uns als zuverlässiger Partner für unsere Kunden.

In nationalen und internationalen Einsätzen, konnten wir Konzernen und KMU’s beweisen, dass wir ihr Erfolgsgarant sind; gestern wie heute.

Profitieren auch Sie von unseren Erfahrungen aus 14 unterschiedlichen Branchen: von Automotive bis Touristik, von Pharma bis zum öffentlichen Sektor streben wir langfristige Kundenbeziehungen an.

Das Ganze gepaart mit Ihren Absichten, die wir für Sie gern umsetzen, beweisen wir erneut und immer wieder, dass wir uns am Beratermarkt etabliert haben.

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Mergers & Acquisitions und Divestitures

TÜV Süd Siemens nextiraone Siemens Medical

Wachstums- und Veränderungsprozesse, wie Mergers & Acquisitions, Carve-outs und Spin-offs, aber auch In- und Outsourcings, sind komplexe Projekte mit einer Vielzahl an Beteiligten, die einen enormen Zeitdruck erzeugen und weitreichende Auswirkungen auf Ihr Geschäft haben.

Behalten Sie den Prozeß in der Hand, während Sie sich gleichzeitig weiter auf Ihr operatives Tagesgeschäft konzentrieren. Unsere erfahrenen Berater übernehmen die Planung und Steuerung, bedarfsweise bringen sie auch spezielles Fachwissen (z.B. IT-Due Dilligence, Post Merger Integration) ein und begleiten die Umsetzung. Unser Team bringt erprobte Due-Dilligence- oder Programm-Management Werkzeuge mit.

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top consulting groupEsperantostr. 2160598 Frankfurt am Main T. +49 (0) 700 - 79 900 000F. +49 (0) 700 - 79 900 900info(at)topcon.org